有価証券報告書によると、グリコの 平均年収は827万円 。. careerbookadmin. マーケティング 部門の平均年収. また、統計情報から推定される年間の 平均ボーナスは約207万円 、 平均月収は52万円 です。. 江崎グリコの年収、給料情報をリサーチ。江崎グリコの過去の平均年収の推移から売上高の比較及びまでグラフを用いて掲載しています。江崎グリコの関連企業や業界ランキングなども。転職、就職、マーケティングにお役立てください。 江崎グリコで新卒入社して定年まで稼げる生涯年収は 3億5,303万円 サラリーマンの平均の生涯獲得年収が 1億7,845万円 なので江崎グリコは一般サラリーマンとの差は 1億7,458万円 になります。 私はというとお盆に入った途端夏風邪をひいてしまい、3、4日ほど寝込んでいました。(しかもなぜか目も腫れてしまうという)。, 自営業者なので、自分が止まると全てが止まってしまうわけなので、健康には本当に注意しなければ。。, 朝食りんごヨーグルトを出している江崎グリコは、お菓子メーカーの売り上げランキングで2位!, というわけで、唐突ではありますが、今日は江崎グリコのマーケティングトレースをしてみようと思います。, 創業当初に発売された栄養菓子「グリコ」のマーケティングを4P分析でトレースしてみたのでご一読ください。, キャラメルに牡蠣エキスを加え、グリコーゲンにちなんで「グリコ」と名づけ“栄養菓子”として売り出しました。, 「少子高齢社会」になりようやく重要視されだした「予防医療」という考え方、グリコはすでに97年も前から取り入れていたんですね。。, 他社が森永製菓のキャラメルを真似して黄色いパッケージが多かった中、グリコは目立たせるために赤いパッケージを採用しました。, ターゲットである小学生に直にアンケートをとり、それを基に一番印象のよかった「ゴールインマーク」を採用しました。, キャラメルといえば四角というイメージですが、子どもが食べるのであればもっと口当たりの良い形が良いのではないかと考え、試行錯誤の上「ハート型」のキャラメルを実現しました。, 九州から出てきた知名度もない会社の商品を売るにはどうすればいいかと考えた結果、「有名百貨店に置いてある」と言えば買ってもらえるのではと閃いた江崎さんは三越百貨店に交渉。, 何度も何度も頼み込み、最終的に百貨店の担当者が根負けして置いてもらえることになったそうです。, 値段も店頭で買うより2銭安く、しかも6箱買ったら映画が最後まで見られるオマケつき。, 大正10年競合の森永製菓のミルクキャラメルが18粒10銭だったのに対し、グリコは10粒5銭。, 昭和24年競合の森永製菓のミルクキャラメルが16粒20円だったのに対し、グリコは8粒10円。森永よりも若干ですがお安くなっています。, 出典:https://shouwashi.com/transition-caramel.html, このグリコのネオンサインを設置する際、創業者の江崎利一さんは下記のことにこだわってあの場所にしたのだそうです。, 90年以上が経つ今でも同じ場所にあるわけですが、あのネオンサインは自社ビルのため広告掲載費はゼロ円なのだとか、、。, この試食サンプルをいろんなバリエーションで試しているところがさすがはマーケターの鏡という感じがします。, まだABテストだとかそういう言葉もなかった時代から、賢い人はちゃんとやることをやっていたんだなあと。, こういった江崎利一さんの細やかな「創意工夫」があったから、グリコはここまで大きくなったんだなと思いました。, さて、創業時についての振り返りはこのくらいにして、今度は昨今のグリコのマーケティングをトレースしていきます。, 1)時間外労働の上限規制時間外労働の上限規制が導入2)年次有給休暇の時季指定年5日の年次有給休暇の確実な取得が必要, 3)同一労働同一賃金正規雇用労働者と非正規雇用労働者との間の不合理な待遇差が禁止に, 為替が円安基調になっているため、原材料の多くを海外から輸入している菓子業界にとっては逆風。また少子化のため国内の菓子業界全体の売り上げも頭打ち傾向。, S:Society/Social/Cultural(社会/文化/ライフスタイル面), ②糖質制限ブームダイエットのトレンドがカロリー制限から糖質制限へ。お菓子人気に陰りが。, ③共働き夫婦が増加夫婦間での家事や育児の分担が課題に。※18歳未満の子どもがいる男性の家事・家族ケア分担率の割合で、日本は最下位※総務省統計局の「労働力調査(基本集計)」の2016年平均の結果によると、夫婦がいる世帯のうち共働き世帯の割合は48.4%、夫婦のうち夫だけが働く世帯は26.4%、妻だけが働く世帯は4.1%、夫婦ともに無職の世帯は21.1%, ④外国人観光客が増加円安の影響もあり外国人観光客が増加傾向※2018年に日本を訪れた外国人観光客は3,000万人を突破, ①携帯電話・スマートフォンの普及②SNSの普及③多言語対応技術の発達④東南アジアで冷凍物流システムの構築が進む, 上記のPEST分析と、2000年に入ってからのグリコのマーケティング施策を照らし合わせて見ると、3つのポイントが浮かび上がってきました。, 少子化に伴いお菓子の市場が縮小していくことが予想される中で、どのようにして売り上げを伸ばしていくのか。。, ここではグリコの代表商品である「ポッキー」を例にとって、どのように顧客との接点を多様化していったのかを見ていこうと思います。, 売上高53億円を超えた! 「オフィスグリコ」が成功した3つの理由 https://t.co/VlObHvPl9q pic.twitter.com/lTDcSIWxuZ, BOXや冷凍冷蔵庫から商品を取り出し、代金を貯金箱に投入するシステムです。オフィスでのリフレッシュメントに注⽬し「置き菓⼦®」という新たな市場を創造しました。意外にも、普段あまりお菓子を買わない男性が、オフィスグリコを利用してくださっているそう。オフィスグリコでお菓子を買う習慣がついた男性が、コンビニなどでも購入してくださるという流れができているようです。導入企業数が11万を超え、ボックス数も13万以上になっています。(2016年時点)売上高は53億円にも達しています。2007年にはビジネスモデル特許も取得し、競合が真似できない基盤を作り上げました。, ♡#Glicoハート部♡国内6カ所のみで販売している #バトンドールバトンドールとはフランス語で「黄金のスティック」という意味です。こだわりの製法で作ったプレミアムなお味を、ぜひご賞味くださいませ(*´ω`*)♡詳細はこちら⇒https://t.co/m0fO0Ibs5V pic.twitter.com/3HyF8McX6c, 高級版ポッキーの「バトンドール」を大阪、京都、神戸、福岡の百貨店および空港でのみ販売しています。普段はポッキーを買わない層にも買ってもらって興味を持ってもらったり、子どもの頃には食べていて最近ポッキーから離れている大人に思い出してもらう狙いがあります。5億円という当初の年間売り上げ目標は半年で達成し、行列が絶えないほどの人気ぶりだそうです。, ぐりこ・やでは、お土産やパーティーなどにぴったりな「ジャイアントポッキー」というビッグサイズのポッキーを販売しています。また、お土産を買いに来る外国人観光客も多く、ここで「ポッキー」を知った外国人が自国に帰ってからグリコのポッキーに再会して購入する、という流れも考えられているようです。, 成功事例として有名な上記以外にも、ポッキーでプログラミングができるスマホアプリをリリースしていたり, GLICODE(グリコード)®は、おかしをルールに従って並べるだけで、手軽に遊びながらプログラミングを学習できるアプリです。https://t.co/tfUhZvpDiN, グリコクラブのファンミーティングを佐賀で開催!大変多くの方にご応募いただきました。グググッグリコ展の見学や、茶道体験、カフェオーレの工場訪問など盛りだくさんの1日でした。グリコクラブでは、様々なイベント企画していますので、ぜひ遊びに来てください!https://t.co/ceS1gCednc pic.twitter.com/IpjmY1I4HP, グリコワゴンが神戸に登場!お菓子の見学施設 #グリコピア神戸 来場者数200万人突破を記念して、明日6月17日(土)午前10時より地下鉄西神中央駅改札前アーケードで「記念プリッツ」3,000個を配布します!お楽しみに♪https://t.co/OQ6OLFEOyv #西神中央 pic.twitter.com/IdKodaJi1Z, グリコ初のアイス工場見学施設『グリコピア CHIBA』が2017年7月13日にオープンします!詳細はこちらから!→https://t.co/N5M1urVbCG pic.twitter.com/wdTnZwYHcc, 「Pocky地元応援プロジェクト」と称してポッキーを絡めたクラウドファウンディングをしてみたり, Pocky地元応援プロジェクトがスタート✨ポッキーがクラウドファンディングで農業活性化を応援します!第一弾は長野県!リターンには”信州巨峰ポッキー”や”信州巨峰”など長野の特産品をお届けします#クラウドファンディング#campfire https://t.co/VZlnw4cx94, などなど、、。接点を増やすことに対しての「チャレンジの多さ」は、創業者の江崎利一さんの「創意工夫」の精神が今でもしっかり受け継がれている証拠だろうなと感じました。, 理念を「おいしさと健康」としているだけあって、社会の「健康」に対する意識の変化に敏感に対応していっています。, また、共働きの増加と自然災害の増加による「液体ミルク」の需要の高まりにも即座に対応しました。, 低糖質アイス「SUNAO」は「カロリーコントロールアイス」だったものをリニューアルした商品です。, ↓以前のパッケージ80kcalが一番目立つようにデザイン。いかにも「機能性食品」ぽいイメージ。, #被りNG苺テロ3月31日(金)その5★カロリーコントロールアイス80kcal ストロベリーカロリーが気になるひと向けのスイーツ。これひとつ食べても80kcalは驚きですね。ちなみに気になる味は?といえば、予想よりもおいしい。結構濃いめのストロベリーアイスです♪ pic.twitter.com/uv8LfWiWQK, 姪っ子たちとのデート。姪たちはサーティワン、私は糖質オフのSUNAO。グリコの本気を感じる美味しさ❣️ #糖質制限 pic.twitter.com/BBuBD69WGw, 「糖質50%オフ」が目立つようにデザインをリニューアル。機能性食品っぽかったイメージを「オーガニック系・ナチュラル系」で「ちょっと高級感もある」イメージに。「SUNAO」というブランド名を認知してもらうことで、アイス以外のビスケット類にも同じブランド名を活用できるようになりました。, SUNAOのクッキーを発見めっちゃ美味しいこれ!!!意外と食べ応えある#妊活中 #妊娠糖尿病 #31w #妊婦8ヶ月 #SUNAO #低糖質 #低GI pic.twitter.com/8XSjglXptw, 手軽に栄養摂取できるアーモンド効果がリニューアル!シリーズ初となるカップタイプのチルド飲料の「アーモンド効果TASTY」や、甘く香ばしいチョコとアーモンドの美味しさが楽しめるチョコレートも!ぜひチェックしてみてくださいね!https://t.co/U2VML3E6AI pic.twitter.com/u6qlufIwXI, 「アーモンド効果」は、もともとアーモンドとの縁が深いグリコが、「栄養価の高いアーモンドを飲料にすることで毎日手軽に摂れないか」という思いから、長年にわたりチョコレートや牛乳・飲料の分野で培ってきた技術とノウハウを活かして開発した新しい商品です。, しかもそれでいて美肌に良いとされている「オレイン酸」や「ビタミンE」、女性に不足しがちな「ミネラル」、そして「食物繊維」などが豊富に含まれており、美意識の高い女性にとても人気です。, オンラインオフライン両方から美容や健康に関心の高い女性に対してアプローチをしています。, グリコ、液体ミルク来春販売へ 乳児向け、国内初 https://t.co/iO3v6kgfKk, 子どもをもつ親御さんたちから「早く日本でも手に入るようにしてほしい」という要望の多かった液体ミルクを一番最初に発売しました。, 炎上によりプロモーションは失敗してしまいましたが、子育てサポートのアプリも開発しています。, グリコは母子健康協会も設立しており、創業時からずっと健康、特にその中でも子どもの健康について力を注いでいます。, 「まっすぐ細いプリッツエルを製造する」というのは日本の高い技術力があってこそ実現が可能なため、ポッキーやプリッツは海外でも競争力の高い商品となっています。, また、東南アジアで冷凍物流システムの構築が進んだことで、まずはタイから、次はインドネシアへとアイスクリーム事業の展開も進んでいます。, マーケティングトレースをしてみて、グリコは「おいしさと健康」の理念と、「創る・楽しむ・わくわくさせる」のスピリッツが隅々まで行き渡っているのが分かったからです。, ここまで理念とマーケティングをしっかり一気通貫できていると、安心して商品を買えるな〜と思います。, ・ビスコ(5枚×3パック)1箱・プリッツ(旨サラダ)1箱・SUNAO(バニラ) 1個・SUNAO(バニラソフト) 1個・CRATZ(ペッパーベーコン)1袋, 8月27日に関西のマーケターが集まるマーケティングトレースミートアップが開催されます!, ・経営とマーケティングをつなぐ思考を磨きたい・マーケターとしてレベルアップしたい・マーケティングトレースをやってみたい!という方はぜひご参加を!, ※外国人観光客がたくさん訪れる道頓堀のセブンティーンアイス自販機で、一番人気のフレーバーは何でしょうか??の答え:チョコミントでした!, マンガの「イメージ化」と「ストーリー化」の力を使って「やりにくい」を「楽しい」に変えることで、自分史上最高のパフォーマスを発揮できるようになる「マンガ思考」を開発してます|うつ病→マンガ思考で克服→夢を叶えて独立|, 江崎グリコは「マーケティング」という言葉が日本で使われるようになる前からマーケティングが超絶上手かった, 創業者江崎利一さんの「おいしさと健康」へのこだわりと「創意工夫」の精神が97年間ずっと継承されている, 引用:ここがあのポーズの発祥の地!! Glico社員が創業者ゆかりの地「佐賀」をリポート, 参考記事:オフィスグリコ 編 新たな食シーンを開拓した創意工夫と 「 これから 」, https://livejapan.com/ja/article-a0001209/. 食品・飲料業界の年収ランキングは9位 となっています。. 2019年8月10日 / 2020年8月1日. グリコにおける最近の平均年収推移. 江崎グリコの社員の年収・給与制度について . グリコは食品業界の中でも特にお菓子の大手メーカーです。菓子をメインとしてアイスやデザート、加工食品などを取り扱っていて、日ごろ立ち寄るスーパーやコンビニ、ドラッグストアでも必ずといっていいほどグリコの製品があります。 私は採用担当の経験があり、今でもリクルーター活動を行っている大手メーカー勤務の社員です。, 元採用担当者の経験上、やはり企業研究を熱心にやっていただけた方の志望動機、この会社で実現したいことにはグッと心を掴まれます。, 企業研究のやり方について詳しく書いていますのでよかったらこちらも参考にしてください。, こちらでは採用担当者の視点で企業研究をしてわかったその会社のポイントを書いております。, 今回はお菓子メーカーの中でも人気のある「江崎グリコ株式会社(以下、グリコ)」の企業研究です。, 現在移行期のため、調整後の数値が開示されているものは調整後の数値で記載しています。, 2018年12月および2019年12月の売上が減少しているように見えますが、こちらは決算期移行の影響を受けています。(国内売上が3ヵ月分少ない), ただ影響を受けていない2016年~2017年でも利益は徐々に減少していることがわかります。, 営業利益率は5.4%と、同じ菓子業界大手の森永製菓(10.2%)と比較すると高いですね。, 菓子食品事業が25%、冷菓事業が25%を占め、この2事業で売上の半分を稼いでいることがわかります。, 最も利益を生み出しているのは冷菓事業、2位以下に菓子・食品事業、乳業事業とつづきます。, 菓子・食品事業には「ポッキー」などのいわゆるお菓子と、カレールゥなどの加工食品の売上が含まれます。, グリコどんぶり亭 牛丼・親子丼・中華丼から選べる2種類×各3袋6食セット ポスト投函便送料無料 保存食 レトルト※外袋を外した状態での配送になります。, グリコ アイクレオ 赤ちゃんミルク (125mL×12本) 乳幼児用液体ミルク ※軽減税率対象商品, 2019年3月、日本で初めての乳児用液体ミルク発売として話題になった「アイクレオ」もこちらの部門に含まれています。, 食品原料事業には小麦グルテンや化粧品原料などの様々な原材料の売上がここに含まれます。, 世界に17拠点を持ち、「ポッキー」「プリッツ」をメインに、アイスクリームや粉ミルクなどさまざまな商品をグローバルに展開しています。, 中国では実際の店舗販売はもちろんですが、現在はECでの販売にも注力しており、EC売上比率は8.4%となっています。, ASEANやその他地域はまだ赤字ですが、中国や米国では利益を稼ぎ出していることがわかります。, 送料無料 グリコ パワープロダクション エキストラ バーナー 燃焼系 POWER PRODUCTION, 現時点では収益性が低い事業ではありますが、今後ますます高まる健康志向ニーズに対応していけば、売上・利益の拡大余地はあるのかと思います。, 近年、チョコレート分野初の機能性表示食品「リベラ」、ストレス社会で頑張る人を応援する「GABA」など健康付加価値ブランドの伸長が著しいです。, 消費者の健康ニーズをしっかりと読み、積極的な商品開発を行っている点が優れています。, 海外事業の成長基盤を確立するために多数のエリアへ進出をしており、直近2年間でも下記エリアで拠点を立ち上げています。. DODAが調査した「平均年収ランキング2015」によると、ビジネスパーソン全体の平均年収が440万円であるのに対し、マーケティング担当は541万円となっており、他の職種と比べて高所得といっていいでしょう。, ただし、個々のマーケター(マーケティング担当)の年収は、それぞれのスキルや年齢、勤務先の規模によって異なります。, 年収は、企業規模に比例して高まる傾向にあります。大手企業の場合、高年収に加え、育児支援策も手厚いため女性マーケーターの定着率も高いようです。, 能力と成果重視の外資系では、優秀なマーケターなら若くても管理職に抜擢し、破格の給料を払うところもあります。, こうした大手企業のマーケティング部門では、高いデータ分析力、MBA(経営学修士)を持っているスタッフが珍しくありません。, いわゆるいい会社で高収入を目指すなら、マーケティングの基礎や経営学を学ぶ所から始めたほうがよさそうです。, デジタルマーケティングとは、Webサイト、スマートフォン、SNSなどを通じて集めた膨大な量の情報を分析し、売れる仕組みを考えることです。, これまではWebサイト中心に仕組みづくりを行うWebマーケティングが主流でしたが、スマホやSNSが登場し、解析ツールの開発が進んだ今、デジタルマーケティングの時代に入ってきました。, したがって、デジタルマーケティングに長けた人材への需要は大きいのですが、現状ではそうしたマーケターは多くありません。, だからこそ、デジタルマーケティングのスキルがあれば高く評価され、高い年収を手にしやすくなります。, 注意しておきたいのは、デジタルマーケティングを体系的に学べる場がまだほとんど見当たらないことです。, 今からデジタルマーケティングを習得する下地をつくるとすれば、たとえば、大学の経営学部や情報学部などでWebマーケティングやデータ解析を学びながら、大学院やビジネススクールの公開講座などで現役のデジタルマーケターの話を聞いたり、専門誌を購読したりする方法が考えられるでしょう。, 「マーケターとして年収をアップさせたい」そのような場合は、高待遇求人を揃えている転職エージェントの利用を検討しましょう。, 年収900万円近い高待遇のマーケター求人を多く取り扱うマイナビエージェントに相談することが、最初の一歩となるかもしれません。, また、20代の方や第二新卒の方は「マイナビジョブ20's」に登録してみるとよいでしょう。, 20代を積極採用している企業の案件が多く、専任キャリアアドバイザーによる個別キャリアカウンセリングを受けることができます。, 「売れる」新商品を開発するためにマーケティングや市場調査を行い、アイデアを形にする。, アパレルや流通・小売業界において、商品開発、販売計画、予算管理を専門的に行う仕事。, 「商品・サービスをより効果的に売るにはどうすればよいのか?」を考え、仕掛けていく。. ・2018年12月 Glico North America Holdings,Inc. によると、2015年3月期~2019年3月期までの従業員の平均年収は次の通りです。 江崎グリコの有価証券報告書 この5年間で平均年収は約800万円と安定している ことが分かります。 Copyright © 2019 nodeplace All Rights Reserved. 江崎グリコに勤務する社員の年収ですが、職種別に幾つか給与事例を挙げると、下記の通りとなります。 江崎グリコの社員年収. 上場企業が公表している有価証券報告書データより江崎グリコの収入状況のデータを集計。 2019年発表の江崎グリコの平均年収は 827万7571円 、生涯年収(生涯賃金)は 2億8581万59円 でした。 なんで江崎グリコをマーケティングトレースするの? 江崎グリコは「マーケティング」という言葉が日本で使われるようになる前からマーケティングが超絶上手かった; 2019年現在のグリコを取り巻く環境は? 2000年以降のグリコのマーケティング Copyright © 2018 JOI Inc. All rights reserved. dodaが調査した「平均年収ランキング2015」によると、ビジネスパーソン全体の平均年収が440万円であるのに対し、マーケティング担当は541万円となっており、他の職種と比べて高所得といっていいでしょう。 江崎グリコ株式会社の「社員・元社員のクチコミ情報」。就職・転職前に採用企業「江崎グリコ」の働く環境、年収・給与制度、入社後ギャップなどをリサーチ。就職・転職のための「江崎グリコ」の社員クチコミ情報、企業分析チャート、求人情報、業界ランキングを掲載。 「ポッキー&プリッツの日」のような、社会に浸透させるマーケティング戦略を実現することは難しい, 多様化が進む社会でも、第二の「ポッキー&プリッツの日」となるようなマーケティング戦略を生むことはできる, 退職するなら何月?12月がいいってホント⁉︎ 立つ鳥跡を濁さず「円満退職」のススメ, 心の知能指数「EQ」って何?学校では教えてくれない、活躍する社会人が共通で持つ能力, 新型コロナウイルスの影響を受け2020年の転職市場はどうなるか【キャリアの傷痕】第19回, 11月11日は、「ポッキー&プリッツの日」長く愛される江崎グリコのマーケティング戦略に迫る. マーケティング 部門の平均年収. 平均年齢は43.6歳 。. dodaが調査した「平均年収ランキング2015」によると、ビジネスパーソン全体の平均年収が440万円であるのに対し、マーケティング担当は541万円となっており、他の職種と比べて高所得といっていいでしょう。 こんにちは。misato です。 私は採用担当の経験があり、今でもリクルーター活動を行っている大手メーカー勤務の社員です。 元採用担当者の経験上、やはり企業研究を熱心にやっていただけた方の志望動機、この会社で実現したいことにはグッと心を掴まれます。 人材業界で10年以上働きながら、ライターとしても活動する就職氷河期世代。翻訳書出版の経験も持つ。現在の執筆テーマは、社会人のキャリアやスキルアップ、女性の生き方など。趣味は飲酒しながらの料理。, 制定から20年経ったいまでもSNSを中心に盛り上がり、知らない人はいないほど浸透している11月11日の『ポッキー&プリッツの日』。不発に終わる「◯◯の日」も多い中、なぜ『ポッキー&プリッツの日』は盛り上がり続けるのでしょうか? 誕生の背景や、社会に浸透させるために苦労した点、工夫したことなどを江崎グリコのマーケティング担当者にお聞きしました。企業のマーケティング部門やマーケターを目指す人にとっては、ヒントが満載の内容です。, 現代は流行の移り変わりが激しく、人々の好みも多様化しています。同じ世代の友人であっても、音楽や洋服の好みは千差万別ですよね。, 商品やサービスを企画する企業にとっては、昔とは異なり社会全体に流行させるものを生み出しにくくなっています。マーケティングの観点でも、「社会に浸透させるマーケティング」を実現させることがどんどん難しくなっているのです。“一発屋”の施策を行い続けるだけでは利益があがりにくく、マーケター自身も疲弊してしまうでしょう。, そのような中、「社会に浸透させるマーケティング」の数少ない成功例に、11月11日の『ポッキー&プリッツの日』があります。, そこで本日11月11日に合わせて、『ポッキー&プリッツの日』誕生秘話と成功の秘訣を江崎グリコのマーケティング担当者に伺いました。, ポッキーは1966年の発売開始以来、長年に渡りヒットし続けている江崎グリコの代表的商品です。“Share happiness!”のスローガンが表すとおり、家族や友人たちと集まって楽しむときに、みんなで分けあえるお菓子として人々に愛されてきました。, 江崎グリコでポッキーのマーケティングを担当する森川直氏に、どのようにして『ポッキー&プリッツの日』を社会に浸透させていったのかを中心にインタビューしました。, 森川:平成11年11月11日に始め、回数としては21回目になりました。ポッキーもプリッツもスティック状のお菓子で、数字の「1」に似ているので、この日としました。, 施策としては、歴史を遡ると昔は店頭中心で、象徴的なイベントも開催していましたが、2012〜13年頃からデジタルメディアも使ってのマーケティングになっていきました。, 森川:ポッキーのメインターゲットは親子やファミリーです。ただ『ポッキー&プリッツの日』については、学校や職場でも楽しむ日になっており、若い方もこの日はとくにポッキーを食べてくださっています。, 森川:そうですね。『ポッキー&プリッツの日』は回数を重ねるにつれ、“スティック菓子の日”から、“みんなでお菓子を楽しむ日”と捉えられてきたように感じます。このような認識があるからこそ、生活者の皆さんが自然と、主体的に楽しんでいるのだと思います。, 森川:一番気をつけていることは、「こちらの押し付けにならない」ことです。皆さんが面白いと思って参加して、自由に楽しんでいただくことをすごく大事にしています。, たとえばTwitterでは、お客様がポッキーを積み上げたり、自由に踊ったりする投稿が多くあります。そういう投稿を募集して公式アカウントでリツイートをしながら、みんなで楽しむ企画にしています。Instagramでも、ご本人許可を取って公式アカウントで紹介していますね。こちらで場やメッセージを用意しすぎると、お客様自身が楽しむ“余白”がなくなってしまうんです。, 森川:みんなに盛り上げてもらおうという感覚を常に持つようにしています。ダンスコンテストやTikTokの企画も、お客様が自由にアレンジできる内容です。そうすると不思議と、僕らが意図していないものをお客様自身で考えて投稿してくれます。, ダンスやポッキーのタワー、学校の黒板に絵を描いたもの、みんなで記念撮影しているものなどですね。この5〜6年、とくにそのような流れになってきています。, マーケターとしては、机の上で頭でっかちに考えてしまうと理屈っぽい企画ができるので、お客様が楽しむ姿を思い浮かべて、SNSやファンサイトを通して、お客様と話すことを大切にしています。, 森川:デジタルとリアルの連携が大事だと思っています。リアルな世界に浸透していないと、商品を手に取ってもらえないですから。売り場はその表現方法のひとつですね。, ショッピングセンターでのイベントは大きな施策です。『ポッキー&プリッツの日』が浸透するにつれ、会場も大きくなっています。首都圏ですとラゾーナ川崎や、イオン成田で行なっています。, 森川:これも、みんなで作ろう、みんなで楽しもう、というスタンスです。10代のインフルエンサーさんに、学校訪問の企画を主体的にやってもらっています。僕も今日の夕方、インフルエンサーさんにお会いするのですが、緊張しています(笑)。, 森川:11月11日に、ポッキーのスローガンである“Share Happiness!”の体験をすることで「みんなでポッキーを食べて楽しかった」という記憶が残ります。そうすると、誕生日やバレンタイン、ちょっとした日常場面にもポッキーが出てきてくれるようになると思っています。, コミュニケーションツールとしての意味合いが強いお菓子ですので、場を盛り上げるためにもっと役立てればいいなと思います。, ーー『ポッキー&プリッツの日』をどう成長させたいか、未来予想図をぜひお聞かせください。, 森川:“世の中ごと”になってほしいと思っています。単なる記念日とか、メーカーがやっているプロモーションではなく、ハロウィンやバレンタインと変わらないレベルで、『ポッキー&プリッツの日』はみんなで集まってワイワイ楽しむ日だと自然に思ってもらえる状態にまで持っていきたいです。認知は90%を超えているので、今はその階段を登っている段階ですね。, 『ポッキー&プリッツの日』のように、「社会に浸透させるマーケティング」はどのように実現させるのでしょうか。森川氏へのインタビューから、ふたつのポイントが見えてきました。, SNS全盛期の現在では、消費者は企業からのメッセージのみならず、同世代のインフルエンサーや他の消費者からの口コミを重視します。また、アクセスできる情報が溢れている環境でもあります。企業側が一方的に発信するだけでは、消費者の心にメッセージが残らないことは容易に想像できるでしょう。, だからこそ、お客が楽しむ場作りをしたり、ときにはお客に企画そのものを作ってもらったりしながら、企業とお客とが一緒に商品を育てていく姿勢が大切です。, 『ポッキー&プリッツの日』も、森川氏が「お客様が自由に楽しむ余白を残す」と説明していたように、お客の工夫や意見を企業側が積極的に取り入れています。企業にとっては、お客と顔の見える対等な関係を築くことがますます重要になってきています。, いくら目立つマーケティング施策であっても、商品やサービスのブランドと整合していなければ効果はありません。それどころか、それまで築いてきたブランドに傷をつけてしまう恐れすらあるのです。, ポッキーを例に取ると、デジタルマーケティングであっても、“Share happiness!”のスローガンが表す通り、家族や友人と楽しむことを前提とした企画が徹底されています。ホームページやCMでも、必ずふたり以上で楽しく食べている風景が描かれており、人と人とのコミュニケーションツールであることを自然と感じます。, つまり、お客に商品やサービスをどのようなブランドだと認識してもらうかを意図し、その意図に沿ったマーケティング施策を行うことが重要です。, 消費者の多様化が進む社会においても「社会に浸透させるマーケティング」は実現可能なことを、『ポッキー&プリッツの日』の施策を通して見てきました。, さまざまな価値観が存在する現代において、すべてのお客に同じ行動を取ってもらうことは不可能です。大切なことは、商品やサービスがもつ価値観に共感するお客と、想いや行動を共有することだといえます。, これからのマーケターは、価値観をしっかり定義し、お客と対等な関係を築く姿勢をもち、交流する場づくりをすることが求められます。, そして「社会に浸透させるマーケティング」は、一朝一夕には成し遂げられません。目の前にある、一つひとつの小さな仕事を丁寧に進める姿勢も不可欠です。, 森川 直(もりかわ すなお) 江崎グリコ株式会社 マーケティング本部 チョコレートマーケティング部, 2006年江崎グリコ入社。入社時よりマーケティング部門に所属。入社以来、さまざまな菓子商品の企画開発業務を担当し、2012年からはリサーチ業務、デジタルマーケティング・オウンドメディアの企画運営を歴任。 2014年より「ポッキー」ブランドの商品企画、広告・店頭販促施策といったマーケティング全般の業務を担当。ポッキーブランド担当になって以来、「ポッキー&プリッツの日」の広告・店頭販促の企画運営に携わっている。. グリコはお菓子やアイスクリームなどを製造販売する企業として知られています。 江崎グリコと表されることもありますが、こちらのグリコが考える戦略というのは食品を扱っていない企業にとっても、勉強になるものばかりです。 グリコの海外展開の歴史は古く、1982年にはフランスのビスケットの会社と合弁会社を設立、 ポッキー(現地名“ミカド”)の製造販売を開始しています。, グリコの今後の経営方針を有価証券報告書の【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】やホームページから抜粋しています。, 会社の目指す方向性を理解した上で、自分の能力・やりたいことをからめて説明できると面接はうまくいきます。, グリコでは部門別に重点ブランドを選定し、それらに資源を集中させロングセラーブランドの継続成長と立て直しを行っています。, 海外事業については先ほど触れましたが、今後も積極的なグローバル展開を行う計画で、ポッキーのグローバルブランド化を目指しています。, グリコは経営資源の「選択と集中」による競争力の強化として、ロングセラーブランドの継続成長と海外事業の成長基盤確立、そして持続的成長に向けた経営基盤の強化を目指していることがわかりました。, 国内でロングセラーブランドをさらに磨き上げるもよし、留学経験などを活かして海外事業の成長加速に一役買うもよし。, もしエントリーシートや面接に少しでも不安がある方は優秀なエージェントを活用することをおすすめします。, 大手FMCGメーカー勤務。メーカーに就職・転職したい方に向けて役立つ情報を書いています。, 【2020年度版】グリコの企業研究|気になる年収と志望動機のヒント【就活・転職に】, 【2020年度版】ファンケルの企業研究|気になる年収や志望動機のヒント【就活・転職に】, 【2020年度版】日清食品の企業研究|気になる年収や志望動機のヒント【就活・転職に】, 【2020年度版】森永乳業の企業研究|気になる年収と志望動機のヒント|就活・転職に, 【2020年度版】カルビーの企業研究|気になる年収と志望動機のヒント|就活・転職に, 【2020年度版】チョコレート市場の業界研究|市場規模と消費動向|メーカーの課題と展望, 【2020年度版】即席めん業界|日清食品vs東洋水産の比較|売上・年収など【就活・転職に】. 制定から20年経ったいまでもsnsを中心に盛り上がり、知らない人はいないほど浸透している11月11日の『ポッキー&プリッツの日』。不発に終わる「 の日」も多い中、なぜ『ポッキー&プリッツの日』は盛り上がり続けるのか?江崎グリコのマーケティング担当者にお聞きしました。